Servicio
Desarrollo de productos SaaS — MVP en 6 semanas
Desde la idea hasta los primeros usuarios de pago: recorte del alcance del MVP, facturación con Stripe/LiqPay, arquitectura multiinquilino, métricas de producto, iteraciones tras el lanzamiento.
Producto o herramienta
Cuándo la subcontratación es la opción correcta
Si va a vender un producto por suscripción, ha llegado al lugar correcto. La subcontratación funciona cuando la hipótesis aún no está validada y es pronto para pagar un equipo completo; cuando necesita un primer lanzamiento en 6 semanas para mostrarlo a un inversor o a los primeros clientes; cuando no tiene equipo de ingeniería propio o está ocupado con el producto principal.
Cuándo la subcontratación no es su caso
Si ya cuenta con su propio equipo de desarrollo y solo necesita contratación, no somos la opción. Si el presupuesto no permite desarrollo a medida, le recomendaremos honestamente no-code para una primera prueba de demanda. Y si necesita un panel o portal para su propio negocio, eso es desarrollo de aplicaciones web.
Qué hacemos
Tres etapas del desarrollo SaaS: MVP, lanzamiento, iteraciones
- MVP desde cero
Recorte de alcance: qué entra en el primer lanzamiento, qué pasa al backlog sin dañar la hipótesis. Registro, roles, acción principal, facturación: seis semanas. No un año de «producto completo», sino el mínimo que se puede vender.
- Facturación y multiinquilino
Stripe/LiqPay, periodos de prueba, tarifas, facturas. El aislamiento de datos por inquilino es lo más caro de rehacer después. Incorporamos el multiinquilino desde el primer día, no como algo que «se añade luego».
- Iteraciones tras el lanzamiento
Métricas de activación y retención, pruebas A/B, crecimiento basado en datos, no en sensaciones. El lanzamiento no es el final del proyecto, sino el inicio del siguiente sprint.
Qué incluye
Alcance de producto llave en mano
En el desarrollo SaaS, entregar código es solo la mitad del trabajo. Cerramos el ciclo completo: desde la especificación del MVP hasta las métricas tras el lanzamiento
- Arquitectura multiinquilino — aislamiento de datos por inquilino a nivel de esquema de base de datos; ningún cliente ve los datos de otro.
- Facturación y suscripciones — Stripe, LiqPay, periodos de prueba, planes, facturas, datos para el MRR; modo de pruebas desde el primer sprint.
- Autenticación, roles, invitaciones — modelo de workspace: propietario, administradores, miembros; OAuth y 2FA cuando hace falta.
- Métricas de producto desde el primer día — eventos de activación, retención, embudo de onboarding; un panel para tomar decisiones.
- Panel de administración del producto — tarifas, usuarios, feature flags sin necesidad de un desarrollador.
- CI/CD, staging, monitorización — pipeline automatizado, Sentry o equivalente; entorno de staging tras cada sprint.
Stack
Elegimos la tecnología según el producto, no por costumbre
El stack se adapta a las necesidades SaaS: multiinquilino, suscripciones, métricas. ¿Su equipo ya trabaja con otro stack? Le diremos con honestidad qué puede soportar un modelo de suscripción y multiinquilino, y qué no.
- Next.js
- TypeScript
- Node.js
- Python
- PostgreSQL
- Redis
- BullMQ
- Stripe
- LiqPay
- OpenAI API
- Anthropic API
Cómo lanzamos el MVP
MVP en seis semanas — después, sus primeros usuarios de pago
Llamada sobre el producto — 30 minutos
Hipótesis, público, primera acción de pago, qué existe ya (diseños, competidores, MVP similares). Grabamos la llamada y el mismo día recibe el resumen en su correo. Resultado: comprensión compartida del producto y un alcance orientativo del MVP.
Especificación del MVP
Recorte de alcance: qué eliminamos sin dañar la hipótesis, qué pasa al backlog. Diagrama ER, contrato de API, modelo de inquilinos, wireframes de las pantallas principales. Resultado: alcance fijado para el primer lanzamiento, con plazos y criterios de aceptación. No damos un precio fijo antes de la especificación.
Desarrollo por sprints
Sprints de dos semanas, con una demo en staging al final de cada uno. El progreso se ve en el navegador, no en una presentación. Resultado: un producto funcional en staging; facturación conectada al modo de pruebas de Stripe desde el primer sprint.
Lanzamiento a los primeros usuarios
Despliegue en producción, facturación en modo real, métricas registrándose desde el primer usuario real. Checklist de lanzamiento: dominios, copias de seguridad, alertas de errores. Resultado: un producto en vivo listo para cobrar desde el día del lanzamiento.
Iteraciones según métricas
Qué activa a los usuarios, dónde abandonan, qué funciones mueven la retención: evolución tras el lanzamiento basada en datos, no en sensaciones. Es una etapa aparte y de pago, no «soporte gratuito». Resultado: un contrato de iteraciones continuas o la entrega completa a su equipo interno con documentación completa.
Casos
Productos que ya venden — no prototipos
Preguntas frecuentes
Preguntas que hace un fundador
Hablemos
Describa su producto — analizamos el alcance del MVP y el stack
- 30 minutosReunión individual
- Formato flexibleVídeo o llamada
- Enfoque en solucionesRespuestas prácticas
En detalle
Desarrollo de productos SaaS: multiinquilino y facturación desde el primer día
El desarrollo SaaS se diferencia de una aplicación web habitual no por el stack, sino por las decisiones de arquitectura que se incorporan desde el primer día o que después salen caras. El multiinquilino, la facturación y las métricas de producto no se pueden «añadir después»: intentar injertarlos en un código monolítico ya terminado equivale a reescribir el producto entero. Por eso, cuando un fundador llega con una hipótesis, no empezamos por la interfaz, sino por el modelo de inquilinos y la arquitectura de webhooks de Stripe.
Un MVP en 6 semanas no es un eslogan publicitario, sino un alcance concreto: registro y autenticación (OAuth o JWT), un modelo de workspace con roles (propietario, administrador, miembro), la acción principal del producto, facturación por suscripción con periodo de prueba. Todo lo que quede fuera va al backlog. El recorte de alcance es la herramienta clave: recortar sin dañar la hipótesis es más difícil que añadir cosas después. Los fundadores que lanzan un SaaS por primera vez suelen subestimar cuánto tiempo lleva hacer bien la facturación: el ciclo de vida de los webhooks, el dunning, las facturas en PDF, los datos para el MRR. No son dos días de trabajo. Es mejor hacerlo bien una vez que reescribirlo bajo presión de los primeros clientes.
Tras el lanzamiento, lo importante es no romper lo que ya se está vendiendo. Por eso el CI/CD y el staging no son opcionales, sino parte del proceso desde el primer sprint. Cada dos semanas: demo en staging, QA con escenarios reales, pruebas automatizadas sobre la lógica crítica (el módulo de facturación, los permisos de acceso, el aislamiento de inquilinos). Nada llega a producción sin unos criterios de aceptación firmados.
Las iteraciones tras el lanzamiento son una etapa aparte, no «soporte gratuito». Métricas de producto: qué porcentaje de los registrados llega a la primera acción de pago, dónde se atasca el embudo de onboarding, qué funciones se correlacionan con la retención. El crecimiento basado en estos datos, y no en sensaciones, es donde la mayoría de los productos SaaS empiezan a crecer o se quedan estancados. Si necesita una función de IA sobre el producto principal, la conectamos a través de la API de OpenAI o Anthropic en el mismo stack, sin rehacer la arquitectura. Soluciones de IA para negocios →
Elegimos el stack según las particularidades del SaaS: Next.js para el frontend y las páginas de marketing del producto, Node.js o Python para la API y la lógica de facturación, PostgreSQL con aislamiento por inquilino, Redis para colas y tareas en segundo plano. Alojamiento: Vercel + Neon o un VPS de Hetzner, según el presupuesto y los requisitos de GDPR. Si ya tiene parte del stack montado, le diremos en la llamada qué merece la pena conservar y qué reconstruir.
El desarrollo SaaS no es aumento de plantilla ni «escribir código según un brief». Es un trabajo conjunto sobre el producto, donde el proveedor responde por la arquitectura, la facturación y el primer lanzamiento en vivo, y el fundador responde por la hipótesis y el primer contacto con el mercado. Si este es su caso, 30 minutos de llamada le darán el alcance del MVP y una horquilla honesta para desarrollar su producto SaaS en su mercado. Analizar su idea en una llamada →